非??蓸?- 碳酸飲料
非常可樂——碳酸飲料,杭州娃哈哈公司出產(chǎn)。中國人自己的可樂非??蓸肥峭薰驹趶V泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)中國人的口味研制的可樂型碳酸飲料,含氣量高,口感好,不添加任何防腐劑,更符合現(xiàn)代消費(fèi)心理。目前,非常可樂以其獨(dú)特的民族特色,已成為中國老百姓幸福生活的象征。
誕生
1998年,娃哈哈經(jīng)過十多年的歷煉,感到自己羽翼已豐,已具備了與世界大品牌進(jìn)行競爭的條件,經(jīng)過兩年多的精心研制,推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非??蓸贰?,在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。
自1998年5月投產(chǎn)以來,非??蓸樊愜娡黄?,現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸,與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢,打破了非??蓸吠瞥鍪袌鰰r一些人的“非??蓸?,非死不可”,“非??蓸?,非??尚Α钡念A(yù)言,也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話,鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
非??蓸返拈_發(fā)、推廣成功進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石,提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度,為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開辟了嶄新的領(lǐng)域。
非??蓸番F(xiàn)在的年銷量在20-30億元之間徘徊,在中國碳酸飲料市場,坐三望二的地位不可動搖。(關(guān)于非常可樂的相關(guān)資料,詳見新書《宗慶后與娃哈哈一個中國著名企業(yè)的深度研究》)
“外國人能做到的,中國人一定可以做到,而且能夠做的更好!!”正是因?yàn)橐恢眻?jiān)持著這樣的信念,中國人自己的可樂品牌——非常可樂,就這樣在有五千年歷史的炙熱的黃土地上誕生了!
1998年的娃哈哈,已經(jīng)在國內(nèi)具備了相當(dāng)強(qiáng)勢的市場地位,但是,與競品的距離并沒有拉得很大。就在這個時候,萬眾矚目的世界杯電視轉(zhuǎn)播中,卻跳出了一個號稱“中國人自己的可樂”的“非常可樂”,一時引起軒然大波。這瓶由娃哈哈推出的與“兩樂”正面交鋒的非??蓸?,其誕生、發(fā)展,一直備受矚目。當(dāng)然,不乏譏諷之音。例如“非??蓸?,非死不可”,“非常可樂,非常可笑”。
非??蓸返拈_發(fā)、推廣成功也進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石,提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度,為娃哈哈之后發(fā)展開辟了嶄新的領(lǐng)域。
娃哈哈的成長
艱苦創(chuàng)業(yè)
1987年,娃哈哈前身–杭州校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師,靠著14萬元借款,靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家,開始了創(chuàng)業(yè)歷程;第二年為別人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠,開發(fā)生產(chǎn)以藥食同源”理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液,靠了確切的效果,靠了“喝了娃哈哈,吃飯就是香”的廣告,產(chǎn)品一炮打響,走紅全國。1990年,創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān),完成了初步原始積累,發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟(jì)奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關(guān)注。
歷史轉(zhuǎn)折
1991年在杭州市政府的支持下,僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠,毅然以8000萬元的代價有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工,并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠,組建成立了杭州娃哈哈從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。
西部之光
1994年,娃哈哈投身對口支援移民建設(shè),兼并涪陵三家特困企業(yè),組建了娃哈哈涪陵分公司,以成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場,輔以雄厚的資金實(shí)力及娃哈哈固有的品牌優(yōu)勢,使涪陵公司一舉打開了局面,產(chǎn)值利稅連年快速增長,成為三峽庫區(qū)最大的對口支援企業(yè)之一,躋身重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。
1997年以來,在西進(jìn)涪陵的成功基礎(chǔ)上,娃哈哈再接再厲,在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國家級貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林及沈陽、長沙、天津、河北、安徽巢湖等22省市建立了40余家均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,外地分公司的產(chǎn)值占到整個集團(tuán)公司的近一半,不僅成為帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的"火車頭",同時也使娃哈哈實(shí)現(xiàn)了銷地產(chǎn),發(fā)展成為中國最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè),取得了"雙贏",達(dá)到了互惠互利的目的。
娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務(wù)院的肯定和贊賞,江澤民、李鵬、吳邦國、溫家寶、鄒家華等領(lǐng)導(dǎo)同志先后蒞臨視察。
戰(zhàn)略合作
1996年,公司以部分固定資產(chǎn)作投入、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國等外方合資成立五家公司,并堅(jiān)持合資不合品牌,由中方全權(quán)經(jīng)營管理,一次性引進(jìn)外資4500萬美元,先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進(jìn)大量具有九十年代世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線,通過引進(jìn)資金技術(shù),發(fā)展民族品牌,娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。
今日輝煌
公司董事長兼總經(jīng)理、第十屆、十一屆全國人大代表宗慶后因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營能力,先后榮獲全國勞動模范、“五一”勞動獎?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀企業(yè)家、中國經(jīng)營大師、2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、袁寶華企業(yè)管理金獎、優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、中國經(jīng)濟(jì)百人榜共和國60年影響中國經(jīng)濟(jì)60人等榮譽(yù)。2011年福布斯全球富豪排行榜,?集團(tuán)董事長宗慶后,以59億美元身價位列榜單第169位,中國內(nèi)地排行第三位。
2012年?6月上旬,宗慶后親自率團(tuán)赴歐洲,為開啟商業(yè)零售業(yè)務(wù)招商,擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。用宗慶后的話說,要將歐洲物美價廉的“優(yōu)品”引入國內(nèi)。?在和300多家企業(yè)進(jìn)行500多次會面后,宗慶后選擇了兩百多家歐洲企業(yè),成為它們的中國總代理。
日前,集團(tuán)旗下首個零售業(yè)項(xiàng)目落戶江干區(qū)。項(xiàng)目名為WAOW?PLAZA購物中心 - 歐洲精品商場,位于錢江新城富春路旁,可連接富春路地下購物走廊和地鐵站口,地理位置非常優(yōu)越。整體建筑面積達(dá)30000平方米,其中經(jīng)營面積17590平方米。
公益事業(yè)
2012年12月26日,在杭州市第十三次“春風(fēng)行動”動員大會上,娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后代表娃哈哈集團(tuán)向春風(fēng)行動捐款1000萬元,定向用于困難家庭的助學(xué)援助,并從杭州市市委書記黃坤明手中接過了“第十二次春風(fēng)行動愛心獎”的獎牌。?從2000年杭州市開展第一次“春風(fēng)行動”以來,娃哈哈已累計(jì)向“春風(fēng)行動”捐款達(dá)3500萬元。特別從2009年開展的第九次“春風(fēng)行動”以來,已連續(xù)4次每次解囊捐款500萬元,名副其實(shí)地成為杭州市“春風(fēng)行動”第一捐款大戶。而集團(tuán)成立25周年以來,娃哈哈一直致力于社會公益事業(yè),已累計(jì)為慈善事業(yè)捐贈3.7億元。
宗慶后董事長在大會發(fā)言中表示,娃哈哈發(fā)源于杭州這片沃土之上,在企業(yè)發(fā)展的過程中一直受到杭州市委、市政府以及社會各界的大力支持。娃哈哈也始終抱著一顆感恩的心,在自身發(fā)展壯大的同時,積極地回饋社會、服務(wù)社會。宗總高度贊揚(yáng)了杭州市開展“春風(fēng)行動”的意義,他說,“春風(fēng)行動”經(jīng)過12年的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了從“冬送溫暖”到“夏送清涼”,從一年一度“送溫暖”到一年四季“送恒溫”,從單一“輸血”到綜合“造血”的巨大跨越,為許多困難家庭送去了關(guān)愛和溫暖。
娃哈哈一直帶頭捐助,就是希望可以帶動更多的企業(yè)及社會各界人士共同參與,在全社會形成關(guān)心、支持、參與“春風(fēng)行動”的良好氛圍。同時,他也期待那些受到幫助的困難家庭,自立自強(qiáng)、樂觀向上,爭取早日脫貧,積極地回饋社會,去幫助更多需要幫助的人,為社會貢獻(xiàn)自己的力量。?杭州市總工會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示,從2013年起,將把“娃哈哈·春風(fēng)助學(xué)”援助項(xiàng)目延伸到5縣 - 市,每年安排專項(xiàng)資金支持各地開展助學(xué)援助工作;重點(diǎn)幫扶5縣 - 市農(nóng)村低保戶、農(nóng)村困難戶和低收入農(nóng)戶。
