儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

認(rèn)識(shí)誤區(qū)

在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說(shuō)法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒(méi)有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來(lái)的崗位，干原來(lái)的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來(lái)使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來(lái)可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。

如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無(wú)疑是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來(lái)看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們并非都能成為干部，只能說(shuō)比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì)的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來(lái)者不拒。其實(shí)不然，如保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少4至5萬(wàn)元以上……保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的3到5倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所不同。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。

存在原因

為拓展版圖布局

既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來(lái)說(shuō)，便是著眼于未來(lái)5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說(shuō)，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí)再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝HSBC奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā)展。

引進(jìn)多元活力

除了替未來(lái)做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無(wú)形中影響其他老員工。

學(xué)校無(wú)相關(guān)課程

有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓(xùn)練資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來(lái)。

以IKEA為例，不僅為每位儲(chǔ)備干部安排不同進(jìn)度的訓(xùn)練與實(shí)習(xí)，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導(dǎo)師）指導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧、解決學(xué)習(xí)遇到的疑難雜癥，并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導(dǎo)，連儲(chǔ)備干部的精神層面都照顧到。

匯豐每年只錄取10位儲(chǔ)備干部，2年培訓(xùn)投資的每個(gè)人身上的經(jīng)費(fèi)高達(dá)1、2百萬(wàn)元，因此培訓(xùn)期間若有人進(jìn)度落后，訓(xùn)練部門就要加強(qiáng)輔導(dǎo)，希望這10個(gè)人可以團(tuán)進(jìn)團(tuán)出，因?yàn)楫吘箙R豐投下相當(dāng)多的時(shí)間與心力。

面臨挑戰(zhàn)

外界高標(biāo)準(zhǔn)要求

雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說(shuō)法是經(jīng)常見(jiàn)的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺(jué)得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來(lái)打?！?/p>

放下面子從頭學(xué)起

多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部必須要有的心理調(diào)適。

IKEA創(chuàng)辦人英格瓦坎普拉在《四海一家IKEA》書(shū)中，有這么一段話：“讓我們繼續(xù)當(dāng)一群樂(lè)觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過(guò)重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開(kāi)展另一段精采旅途。

不適人群

雖然很多人對(duì)儲(chǔ)備干部趨之若鶩，但是待其真正進(jìn)入企業(yè)后，流失率還是挺當(dāng)高的。以愛(ài)屋食品公司為例，儲(chǔ)備干部要從營(yíng)業(yè)員做起，很多人覺(jué)得自己被大材小用，沒(méi)過(guò)幾天就放棄了，該公司人力資源部經(jīng)理表示，一般流失率將近一半，一開(kāi)始甚至達(dá)到了2/3。具有以下特點(diǎn)的人，并不適合擔(dān)任“儲(chǔ)備干部”。

心態(tài)不佳、隨大流者

儲(chǔ)備干部在剛開(kāi)始的時(shí)候可以說(shuō)是對(duì)自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會(huì)采取讓員工輪崗的做法，他們面對(duì)的挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此，很多員工在經(jīng)歷了1-2個(gè)月之后就會(huì)主動(dòng)離去，另尋他路，這種情況也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個(gè)盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。

好高騖遠(yuǎn)者

有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲(chǔ)備干部，不過(guò)基于社會(huì)觀念，好歹將來(lái)也會(huì)成為“干部”，故而從一開(kāi)始就將自己定位成一個(gè)“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對(duì)不歡迎的。

好逸惡勞者

低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研等。所以如果以為儲(chǔ)備干部?jī)H是身處辦公室指揮別的人話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。