工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計算標準。因此，工作評價是工作分析的邏輯結果，其目的是提供工資結構調整的標準程序。企業(yè)中，一般通過人力部門進行工作評價，小型企業(yè)則聘請專業(yè)評價公司進行工作評價。

概述

職務評價是執(zhí)行職務工資制最關鍵的一環(huán)，因為對職務評價的等級高低與職務工資額是直接對應的。 - Job Evaluation系指管理者對不同的職位做評價，以決定其相對價值，故亦可稱之為「職位評價」。

基本目的

工作評價基本目的在于：

１、確認組織的工作結構。

２、使工作間的聯(lián)系公平、有序。

３、開發(fā)一個工作價值的等級制度，據(jù)此可用來建立工資支付結構。

４、關于企業(yè)內部的工作和工資方面，取得經(jīng)理與員工間的一致。

注意的問題

１、人力資源部門通常負責工作評價項目的管理。然而，實際的工作評價，是專門由委員會進行的。委員會的構成通常取決于被評價工作的類型和水平。

２、小型或中型組織通常缺乏工作評價專業(yè)知識，這時可聘用外部顧問，當聘請了一名合格的顧問時，管理者應要求該顧問開發(fā)一個內部工作評價項目，并且訓練公司的員工恰當?shù)毓芾硭?/p>

缺點

１、如果崗位描述的主觀因素很強，則崗位評估的客觀性就會大打折扣。

２、評估人員的客觀性值得懷疑。

３、建立和維持有效的評估體系需要相當高的費用。在維持這一體系的過程中要指出的一點是，評估過后的等級提升將意味著需要額外的支出。

最新資訊

開展制度性創(chuàng)新成果評價獎勵工作，是我省深入貫徹習近平總書記重要講話和指示精神，以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎全面深化改革的一項重要舉措。通過評價獎勵，發(fā)現(xiàn)、選樹制度性創(chuàng)新典型，激勵全省各地區(qū)各部門各單位強化體制機制創(chuàng)新，在全省樹立以高水平制度創(chuàng)新成果論業(yè)績的鮮明導向，以制度創(chuàng)新推動改革突破，引領推動新時代遼寧全面振興全方位振興。