紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“紅星美凱龍”），截至2020年12月31日，紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)了92家自營(yíng)商場(chǎng)，273家委管商場(chǎng)，并通過(guò)戰(zhàn)略合作經(jīng)營(yíng)11家家居商場(chǎng)。此外，公司以特許經(jīng)營(yíng)方式授權(quán)開(kāi)業(yè)66家特許經(jīng)營(yíng)家居建材項(xiàng)目，共包括476家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街。

企業(yè)簡(jiǎn)介

紅星美凱龍連續(xù)5年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前50位，自1986年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任。

紅星美凱龍從一家地方家具專營(yíng)店，到開(kāi)創(chuàng)“紅星美凱龍模式”家居Mall時(shí)代的家居行業(yè)第一流通品牌，在見(jiàn)證改革開(kāi)放中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的同時(shí)，也影響了無(wú)數(shù)中國(guó)人家居生活方式的改變?？梢哉f(shuō)，紅星美凱龍正是中國(guó)家居27年來(lái)的見(jiàn)證者、參與者，在未來(lái)，同樣也是中國(guó)家居行業(yè)使命的踐行者和創(chuàng)造者。紅星美凱龍從第一代到第八代商場(chǎng)的演變就是最好的見(jiàn)證!

第一代：租賃廠房經(jīng)營(yíng)家居市場(chǎng)

紅星美凱龍?jiān)谧畛跎a(chǎn)家具、寄售代銷(xiāo)的過(guò)程中，流通渠道吃掉了一部分利潤(rùn)，增加了消費(fèi)者負(fù)擔(dān)，且主動(dòng)權(quán)掌握在銷(xiāo)售商手中，生產(chǎn)企業(yè)受到牽連。于是1988年紅星美凱龍開(kāi)始產(chǎn)銷(xiāo)一體化，前店后廠經(jīng)營(yíng)家具。1991年紅星美凱龍開(kāi)始租賃廠房經(jīng)營(yíng)家居市場(chǎng)，市場(chǎng)的商品比較豐富，銷(xiāo)售形式也比較靈活：有廠家直銷(xiāo)也有渠道代銷(xiāo)。

第二代：自建商場(chǎng)

80年代，租賃廠房經(jīng)營(yíng)家居賣(mài)場(chǎng)存在一定的問(wèn)題：1、最初建造房屋的用途

并不是經(jīng)營(yíng)家居賣(mài)場(chǎng)，格局往往不實(shí)用，環(huán)境較差，改造成本較高;2、租賃成本較高;3、不穩(wěn)定，租約到期后是否能續(xù)租、漲租等不確定因素較多;4、有的商戶欺詐消費(fèi)者，服務(wù)無(wú)保障。持續(xù)經(jīng)營(yíng)很受影響。于是，第一代商場(chǎng)模式很快被拋棄，紅星美凱龍開(kāi)始拿地自建商場(chǎng)，這種模式充分發(fā)揮了紅星和商戶各自的專長(zhǎng)和主動(dòng)性，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，實(shí)現(xiàn)了紅星美凱龍、廠商和消費(fèi)者的三方共贏。

第三代：市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)化管理

上世紀(jì)八、九十年代起步的中國(guó)各類(lèi)家具、建材市場(chǎng)，雖品牌、雜牌與偽劣商

品并存，魚(yú)龍混雜，但又具有廠家直銷(xiāo)或地區(qū)總代理的優(yōu)勢(shì)，省去了中間環(huán)節(jié)。如果把這些優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮起來(lái)，市場(chǎng)必定升級(jí)。1996年，紅星美凱龍?jiān)趽P(yáng)州率先實(shí)施“品牌捆綁式”經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”，當(dāng)時(shí)提出一句口號(hào)：像煉油一樣，不斷把好的提煉出來(lái)，把差的淘汰出去。通過(guò)優(yōu)勝劣汰，紅星引領(lǐng)中國(guó)建材、家居市場(chǎng)率先優(yōu)化品牌、升級(jí)市場(chǎng)、推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的升級(jí)。

第四代：連鎖品牌市場(chǎng)

1997年，紅星美凱龍借鑒連鎖模式，創(chuàng)建了連鎖品牌市場(chǎng)。更少的投入、更迅速的擴(kuò)張、更有效的連鎖運(yùn)營(yíng)、單店規(guī)模上新臺(tái)階，使紅星品牌走向全國(guó)。

第五代：對(duì)所有售出產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。

2000年，紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)率先推出“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”的服務(wù)，從場(chǎng)地租賃的后臺(tái)，走到直接服務(wù)顧客的前臺(tái)。并踐行“無(wú)理由退換貨、先行賠付、綠色環(huán)?！钡确?wù)承諾。并開(kāi)始首次使用“美凱龍”，成為穿著洋裝的“中國(guó)心”。

第六代：江南園林式環(huán)保商場(chǎng)。

2003年11月，紅星美凱龍成功建設(shè)了全新的綠色生態(tài)家居商場(chǎng)，探索融商業(yè)經(jīng)營(yíng)、休閑觀光等于一體的國(guó)際一流的家居購(gòu)物中心，它集智能信息、文化傳播、展覽演示、購(gòu)物休閑。

宣傳海報(bào)

閑觀光于一體，是中國(guó)第一家具有國(guó)際一流生態(tài)環(huán)境的家居商場(chǎng)，也是中國(guó)當(dāng)今唯一被中國(guó)建材市場(chǎng)流通委員會(huì)授牌的“中國(guó)綠色生態(tài)家居示范商場(chǎng)”，它引領(lǐng)了中國(guó)家居業(yè)的綠色生態(tài)革命和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的新一輪升級(jí)。

第七代：情境體驗(yàn)家居MALL

2007年，紅星美凱龍將中國(guó)傳統(tǒng)商鋪模式與西方ShoppingMall模式相結(jié)合，推出情景化布展+體驗(yàn)式購(gòu)物的家居Mall新形式，消費(fèi)者參與居家審美體驗(yàn)，普及居家美學(xué)。

第八代：世界第一座公園家居商場(chǎng)。

2008年6月19日，劃時(shí)代的紅星美凱龍第八代超大型公園式家居商場(chǎng)在上海華

美開(kāi)業(yè)，完全公園式環(huán)保、休閑、娛樂(lè)環(huán)境打造，對(duì)50年后及500年后未來(lái)之家的逼真模擬，讓紅星美凱龍走到了世界家居賣(mài)場(chǎng)的最前沿。

紅星美凱龍作為中國(guó)家居流通業(yè)的第一品牌，2012年迎來(lái)全國(guó)100家商場(chǎng)的規(guī)模落成，成為中國(guó)家居行業(yè)第一個(gè)擁有百家商場(chǎng)的企業(yè)，開(kāi)啟一個(gè)紅星美凱龍式的全新格局：全球家居，百M(fèi)all時(shí)代。（更多內(nèi)容還可翻閱參考資料：）

2013年，紅星美凱龍電商平臺(tái)低調(diào)更名星易家。（主詞條：星易家）

2013年8月8日，紅星美凱龍大連華南商場(chǎng)旗艦店開(kāi)業(yè)，建筑面積15萬(wàn)平方米。這是紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)的第116家、大連的第二家連鎖家居廣場(chǎng)。

企業(yè)文化

企業(yè)精神

紅星美凱龍始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命，勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施品牌市場(chǎng)全國(guó)連鎖化經(jīng)營(yíng)、“全球化名牌捆綁”品牌經(jīng)營(yíng)的策略；在全國(guó)領(lǐng)先推出了"市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理"的模式，得到了眾多業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為"紅星美凱龍模式"。并在中國(guó)家居業(yè)首創(chuàng)了"所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)"的誠(chéng)信創(chuàng)舉，為中國(guó)家居建材市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮作出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

企業(yè)目標(biāo)

紅星人的共同愿景是：到2008年建成100家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，打造中國(guó)家居業(yè)的"沃爾瑪"，成為國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)；到2020年建成200家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。

文化企業(yè)

紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，不只是一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)流通物業(yè)；紅星賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的家居商品，也不單是一件件普通意義上的商品，我們更多傳播的是一種"家的文化"、"家的藝術(shù)"，引領(lǐng)社會(huì)大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式。紅星人推崇"快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活"的快樂(lè)文化，不僅追求學(xué)習(xí)的快樂(lè)、工作本身的快樂(lè)，還體驗(yàn)工作中的生活樂(lè)趣，要讓每一位紅星人活出生命的精彩！

學(xué)習(xí)型企業(yè)

紅星美凱龍還大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極開(kāi)展自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的五項(xiàng)修煉，并把以愛(ài)國(guó)主義為核心的中華民族精神的培育和品格的培育作為企業(yè)的第六項(xiàng)修煉，創(chuàng)出了一種既符合國(guó)情、民情又符合企情的"學(xué)習(xí)型企業(yè)紅星美凱龍模式"。

2005年，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)在奧地利隆重舉行了第二屆全球論壇。紅星集團(tuán)應(yīng)邀赴會(huì)，并作了《學(xué)習(xí)給我新生命》的專場(chǎng)演講，國(guó)際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人、《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得博士親率國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的全體核心成員出席，并給予了好評(píng)。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、也是中國(guó)企業(yè)第一次登上國(guó)際組織學(xué)習(xí)的大舞臺(tái)。

彼得·博士曾在2002年9月為紅星集團(tuán)特別題詞：在快樂(lè)中享受服務(wù)，在服務(wù)中體驗(yàn)快樂(lè)。以你們的學(xué)習(xí)，帶來(lái)一個(gè)更高、更快、更強(qiáng)的企業(yè)。

公益事業(yè)

社會(huì)公益

紅星集團(tuán)

多年來(lái)一直熱心社會(huì)公益事業(yè)和光彩事業(yè)，積極回饋社會(huì)，專門(mén)成立了"紅星光彩基金"，用于扶危濟(jì)困，幫老助殘。1999年紅星出資100萬(wàn)元設(shè)立了"紅星集團(tuán)光彩助困基金"，這是常州市首個(gè)"百萬(wàn)光彩助困基金"，此舉被評(píng)為"常州市年度精神文明十佳好事"；

2003年紅星積極響應(yīng)江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)發(fā)出的在蘇北沿海地區(qū)捐建"江蘇光彩世紀(jì)林"的號(hào)召，率先捐贈(zèng)100萬(wàn)元承建了"江蘇光彩世紀(jì)林?紅星美凱龍園"，在蘇北射陽(yáng)沿海地區(qū)無(wú)償種植5000畝意楊林。紅星集團(tuán)因其在光彩事業(yè)和綠化國(guó)土方面的突出貢獻(xiàn)，2005年董事長(zhǎng)車(chē)建新被授予"國(guó)土綠化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"殊榮。

2004年至2005年，紅星集團(tuán)先后三次向拉薩人民共捐贈(zèng)100萬(wàn)元，援建拉薩市工商聯(lián)辦公大樓，支持拉薩的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；2005年，紅星集團(tuán)捐資200萬(wàn)元贊助興建了被列入上海市2004年實(shí)事工程的兒童福利院；2005年年底，紅星集團(tuán)為常州市慈善基金捐款1000萬(wàn)元建立助孤基金，為江蘇省慈善基金捐贈(zèng)了100萬(wàn)元……自建企以來(lái)，紅星已先后在抗洪救災(zāi)、光彩事業(yè)、希望工程等公益事業(yè)和光彩事業(yè)上累計(jì)捐款1900多萬(wàn)元。

愛(ài)家日

“愛(ài)家日”作為家居流通業(yè)第一品牌紅星美凱龍發(fā)起的一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的現(xiàn)代愛(ài)家運(yùn)動(dòng)，勢(shì)要將人們從繁忙的工作壓力中解脫出來(lái)，重新審視家庭承載的意義。

27年來(lái)，紅星美凱龍專注家居，一路引領(lǐng)，秉持“以家為本”的品牌理念。正如紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新所言：“我研究‘家居’兩個(gè)字26年，明白了一個(gè)道理：居是景，家是情，以家為本?！倍@也是紅星美凱龍倡導(dǎo)愛(ài)家日的初衷。

2012年，紅星美凱龍愛(ài)家日走到了第三個(gè)年頭，“愛(ài)家日”正在成為中國(guó)人對(duì)于傳統(tǒng)家庭觀念的反思性節(jié)日，每年的12月3日，在越來(lái)越多的人將“愛(ài)家”由口號(hào)變成實(shí)質(zhì)行動(dòng)的同時(shí)，一場(chǎng)關(guān)于家庭觀念的社會(huì)性大討論也由此展開(kāi)。

榮譽(yù)記錄

紅星集團(tuán)近幾年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)前30位，名列2008年度中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)力第1名，2010年再度當(dāng)選中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力100家名牌，2006年榮膺“2006中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)50強(qiáng)”、"中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)"。紅星先后獲得了"中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)"、"全國(guó)誠(chéng)信建設(shè)示范單位"、"中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行突出成就獎(jiǎng)"、"中國(guó)綠色生態(tài)家居示范商場(chǎng)"等榮譽(yù)，被全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)家勞動(dòng)保障部授予"就業(yè)與再就業(yè)先進(jìn)單位"稱號(hào)。

2005年，紅星集團(tuán)被中國(guó)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予"全國(guó)文明單位"榮譽(yù)稱號(hào)，并榮獲："中國(guó)家居市場(chǎng)最具影響力品牌"、"中國(guó)誠(chéng)信示范單位"、"全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織參觀示范單位"、"中國(guó)行業(yè)最具影響力品牌"、"中國(guó)家居行業(yè)十佳競(jìng)爭(zhēng)力之星"、"中國(guó)家居行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌"等光榮稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子

車(chē)建新，1966年7月出生于江蘇常州，現(xiàn)任紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)。于1986年靠借資600元

起家創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)27年的奮斗，現(xiàn)已在90多個(gè)城市開(kāi)辦了130家商場(chǎng)，市場(chǎng)總規(guī)模超過(guò)800萬(wàn)平方米，2007年銷(xiāo)售總額突破150億元，成為中國(guó)家居業(yè)的第一品牌。

未來(lái)發(fā)展

1、紅星美凱龍旗下家倍得建材超市26日開(kāi)業(yè)，擬5年開(kāi)60家。

常州首家建材超市－家倍得裝飾建材超市將于26日盛大開(kāi)業(yè)，據(jù)介紹，家倍得是紅星美凱龍家居集團(tuán)旗下品牌，家倍得裝飾建材超市計(jì)劃未來(lái)5年在中國(guó)建立超過(guò)60家門(mén)店，目標(biāo)成為中國(guó)領(lǐng)先的建材連鎖超市。

蘇州家倍得建材超市2012年11月18日盛大開(kāi)業(yè)，屆時(shí)有大型活動(dòng)。

2、紅星美凱龍將進(jìn)駐天津西青建綜合體，業(yè)態(tài)定位中高檔。

紅星商業(yè)品牌發(fā)布盛典 - 來(lái)自搜鋪網(wǎng) - 7張

3、煙臺(tái)紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)封頂總面積52.1萬(wàn)㎡

4、安徽省合肥市政務(wù)區(qū)的紅星美凱龍政務(wù)店于2012年4月21日盛大開(kāi)業(yè)，建筑面積達(dá)到16萬(wàn)平方米，是集建材、家具、家飾、燈飾、家電、家裝為一體的一站式購(gòu)物中心。

5、紅星美凱龍進(jìn)入IPO待審名單上市進(jìn)入實(shí)質(zhì)性申報(bào)階段

6、紅星美凱龍?zhí)旖虻谖寮疑虉?chǎng)11萬(wàn)方商業(yè)啟動(dòng)招商

7、紅星商業(yè)品牌發(fā)布暨首屆商業(yè)年度盛典召開(kāi)

8、紅星美凱龍將投資千億進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)分拆上市

9、紅星美凱龍入駐運(yùn)城將建設(shè)家居百貨商業(yè)中心

10、玉溪紅星生活廣場(chǎng)城市綜合體簽約將于年內(nèi)開(kāi)工

11、紅星地產(chǎn)已開(kāi)發(fā)27個(gè)綜合體今后8年將開(kāi)100個(gè)愛(ài)琴海

12、紅星美凱龍有意再入太湖新城造商業(yè)綜合體三年建成

13、2014年3月12日消息，傳統(tǒng)家居零售巨頭紅星美凱龍日前正式進(jìn)軍天貓，并開(kāi)設(shè)旗艦店。

紅星美凱龍自有品牌的發(fā)展

自有品牌開(kāi)發(fā)是零售商的一種產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，是零售商通過(guò)收集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類(lèi)商品的需求特性的信息，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的設(shè)計(jì)要求，自設(shè)生產(chǎn)基地或選擇合適的制造商進(jìn)行加工生產(chǎn)，最終使用零售商自己的商標(biāo)并在本企業(yè)銷(xiāo)售的商品品牌。

紅星美凱龍組織生產(chǎn)自有品牌關(guān)鍵在于其價(jià)格優(yōu)勢(shì)。首先使商品進(jìn)貨省去了許多中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易費(fèi)用和流通成本；使用自有品牌商品不需要支付巨額廣告費(fèi)。

由于自有品牌商品盡在開(kāi)發(fā)該商品的零售店內(nèi)銷(xiāo)售，因此，其廣告宣傳主要是借助于其商業(yè)信譽(yù)，在商場(chǎng)內(nèi)采用廣告單、閉路電視、廣播等方式進(jìn)行。與普遍采用報(bào)紙等大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳相比，其廣告成本大幅降低；大型連鎖商店擁有眾多的連鎖店，可以大批量銷(xiāo)售，取得規(guī)模效益，降低了產(chǎn)品成本。

紅星美凱龍收購(gòu)吉盛偉邦

2014年2月，紅星美凱龍已確認(rèn)全資收購(gòu)行業(yè)排名第三的吉盛偉邦，這一

紅星美凱龍自主品牌

事項(xiàng)已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，雙方已簽署框架協(xié)議，近期將完成全部收購(gòu)事宜。在未來(lái)數(shù)月內(nèi)，中國(guó)家居業(yè)將迎來(lái)最大的一次業(yè)內(nèi)整合。此次紅星美凱龍與吉盛偉邦的“兩強(qiáng)聯(lián)姻”并非短時(shí)間內(nèi)一蹴而就。自2009年底，業(yè)內(nèi)即有消息傳出家居業(yè)兩大龍頭正在謀求“深度合作”。此后關(guān)于紅星美凱龍與吉盛偉邦將攜手整合的消息不斷傳出。

而歷經(jīng)四年之久，兩家公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略謀劃，國(guó)內(nèi)家居業(yè)“第一并購(gòu)案”終于成功落地，中國(guó)家居流通領(lǐng)域的行業(yè)整合也即將邁上嶄新的臺(tái)階。