茅道臨 - 新浪前首席執(zhí)行官
茅道臨,男,1963年出生于上海,畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系,斯坦福大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)碩士,于1999年初加入新浪網(wǎng)擔(dān)任首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng),負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)與整合,組建并分管業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)和戰(zhàn)略聯(lián)盟部門。在加入新浪之前,茅道臨曾任著名的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司華登國(guó)際投資集團(tuán)副總裁。茅道臨于2001年6月被任命為新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)CEO,全面負(fù)責(zé)公司發(fā)展的技術(shù)-媒體-通訊TMT戰(zhàn)略制定及具體執(zhí)行計(jì)劃的管理。在2001年6月到2003年5月期間,茅道臨實(shí)施“中央廚房”的管理理念運(yùn)作新浪。到2003年5月,茅道臨辭去新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)一職,留任董事。

早起經(jīng)歷
1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系,
1987年赴美留學(xué),獲斯坦福大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)系碩士。
1993年加入華登國(guó)際投資集團(tuán)WIIG,后任集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)華登集團(tuán)在中國(guó)和美國(guó)的投資業(yè)務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)生涯
1998年全力推動(dòng)了四通利方與華淵咨詢的合并,組建了新浪網(wǎng)。
1999年出任新浪網(wǎng)首席營(yíng)運(yùn)官COO。
2001年6月,被任命為新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官CEO,2003年5月12日離職。
2003年5月12日,正式離職。
相關(guān)履歷
茅道臨2002年出任新浪CEO的時(shí)候,正是互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒冬的季節(jié)。中國(guó)進(jìn)入了科技周期取代商業(yè)周期的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)在度過(guò)了網(wǎng)絡(luò)熱潮后,遭到了比美國(guó)硅谷更嚴(yán)重的“科技低潮”的沖擊,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。作為全球領(lǐng)先華人網(wǎng)站的CEO,茅道臨肩上擔(dān)負(fù)著不僅僅是新浪的“個(gè)人”安危,他知道新浪的生死存亡會(huì)影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
茅道臨任CEO,新浪的財(cái)務(wù)收入已止跌回升,逐步扭虧為盈,并實(shí)現(xiàn)連續(xù)5個(gè)季度的持續(xù)增長(zhǎng)。至2002年9月,新浪的季度營(yíng)業(yè)收入達(dá)1030萬(wàn)美元,達(dá)到歷史最高點(diǎn)。他重整新浪,提出TMT - 技術(shù)、媒體、通訊發(fā)展戰(zhàn)略及“中央廚房”管理概念。在“中央廚房”之下,新浪分為三大事業(yè)群:協(xié)助政府與企業(yè)全面網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的SINA、內(nèi)容網(wǎng)站SINA以及SINAOnLine整合短訊服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入、寬帶服務(wù),也就是結(jié)合ISP - 互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商與ICP - 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商服務(wù)。而中央廚房的“主廚”手中則握有研發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)管理、總編輯辦公室以及內(nèi)容管理。在“中央廚房”的理念下,新浪建立了一個(gè)集中的資源層面,為三大主營(yíng)業(yè)務(wù)提供了資源共享平臺(tái),提高了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率,并通過(guò)垂直架構(gòu)的模式使新浪的客戶資源和品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)變成最終的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)“中央廚房”理念,按照“連鎖經(jīng)營(yíng)”的方式,繼新浪北京、上海、廣州、重慶、福建、四川、湖南、云南、廣西等站點(diǎn)開(kāi)通后,新浪又陸續(xù)開(kāi)設(shè)了一系列地方站點(diǎn),旨在有市場(chǎng)、有客戶需求的地方以更務(wù)實(shí)的態(tài)度尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。到年底新浪的國(guó)內(nèi)站點(diǎn)增加到20個(gè)。
在縱向的“中央廚房”管理概念推出的同時(shí),橫向的合作模式也是不可或缺的。在茅道臨的率領(lǐng)下,新浪有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的種種優(yōu)勢(shì),把其他行業(yè)的企業(yè)信息通過(guò)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及載體進(jìn)行整合。新浪的“網(wǎng)上體育產(chǎn)業(yè)”、“網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)”、“網(wǎng)上金融”已成為新浪的強(qiáng)勢(shì)品牌,與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合的.NET戰(zhàn)略也已顯示出強(qiáng)大威力。2002年與新浪合作的企業(yè)涉及體育、游戲、金融、房產(chǎn)、汽車、消費(fèi)品等多種傳統(tǒng)行業(yè),例如與歐萊雅合作構(gòu)架網(wǎng)上整合營(yíng)銷,與全球500強(qiáng)之一的體育產(chǎn)品商耐克合作打造網(wǎng)上第一體育社區(qū),慧聰互動(dòng)合作推出“分類信息”等。與眾多國(guó)際知名企業(yè)的合作說(shuō)明新浪的成績(jī)已經(jīng)逐漸被跨企業(yè)所認(rèn)可,并充分證明了其全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商的地位。憑借其在全球范圍的影響力,新浪已成為引導(dǎo)眾多跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)、開(kāi)發(fā)這個(gè)全球最大、成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)的領(lǐng)路人。
場(chǎng)外活動(dòng)
人才培養(yǎng)
茅道臨認(rèn)為:IT行業(yè)英雄出少年,當(dāng)代大學(xué)生若在IT行業(yè)要成功,一定要堅(jiān)持夢(mèng)想,一定要把握現(xiàn)在,一定要著眼未來(lái)。
IT行業(yè)發(fā)展觀念
茅道臨認(rèn)為:“IT產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀很像20年前的PC業(yè),剛起步,它更像是一場(chǎng)馬拉松比賽,你贏了第一段優(yōu)勢(shì),并不表明你的下一段就一定會(huì)勝利。只有時(shí)時(shí)調(diào)整好自己的節(jié)奏,這樣在下一波的時(shí)候,就能夠隨時(shí)地沖刺、得分?!?/p>
創(chuàng)業(yè)觀念
茅道臨認(rèn)為對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的來(lái)的人來(lái)講,就要輸?shù)闷?!人要輸?shù)钠饌€(gè)人魅力靠別人認(rèn)定。
人物評(píng)價(jià)
新浪公司董事長(zhǎng)姜豐年:兩年前茅道臨臨危受命,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最艱苦的環(huán)境中,將新浪從虧損的低谷帶入規(guī)?;臍v史階段。他的成績(jī)有目共睹,公司的季度銷售收入從當(dāng)初的500多萬(wàn)美元躍升至今天的1800多萬(wàn)美元。
人物觀點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立,茅道臨是這樣認(rèn)為的:“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,商業(yè)模式的明晰和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立是企業(yè)的核心資產(chǎn)。對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),重要的不是現(xiàn)在有多少收入,而是如何圍繞商業(yè)模式產(chǎn)生真正有極強(qiáng)增長(zhǎng)性的收入。
相關(guān)后續(xù)
在宣布盈利后不久,新浪2005年5月11日突然再次發(fā)生高層人事變動(dòng),迎來(lái)了他的第四任CEO———汪延,原CEO茅道臨則繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)董事。與當(dāng)年王志東在新浪被突然罷免的命運(yùn)不同,據(jù)稱此次茅道臨是“主動(dòng)辭職”,并自認(rèn)為“已完成歷史使命”。
當(dāng)初茅道臨在以股東身份擔(dān)任CEO時(shí),被評(píng)價(jià)為“資本被迫走上前臺(tái)”,而他也曾多次透露“功成一定身退”。如今“資本退居幕后”,互聯(lián)網(wǎng)研究專家呂本富認(rèn)為,應(yīng)該是新浪作為一家國(guó)際化公司成熟的標(biāo)志。與上次王志東被罷免時(shí)媒體普遍呈現(xiàn)出的錯(cuò)愕與不解相比,媒體對(duì)此次“新浪之變”反應(yīng)異常冷靜,而且對(duì)茅道臨的“激流勇退”基本上持贊成態(tài)度。其股價(jià)也未出現(xiàn)波動(dòng),只是略微上升了0.73%。
“信心十足”、“壓力很大”,新官上任并任董事一職的汪延如是描述了他接任后的心情。不過(guò),外界對(duì)汪延接任后所面臨的形勢(shì)仍然感到擔(dān)憂。兩年前茅上臺(tái)時(shí),新浪幾乎處于谷底,盈利模式、股價(jià)形勢(shì)以及輿論環(huán)境等對(duì)其都相當(dāng)不利,然而,茅硬是新浪帶出了深淵,此可謂功德圓滿,而汪延的接任也可謂是“前人栽樹(shù),后人乘涼”。
