軟實力（Soft Power）是指一個城市的文化、價值觀念、社會制度等影響自身發(fā)展?jié)摿透姓倭Φ囊蛩?，是相對于國?nèi)生產(chǎn)總值、城市基礎(chǔ)設(shè)施等硬實力而言的。

20世紀(jì)90年代初，哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈首創(chuàng)“軟實力”概念，從此啟動了“軟實力”研究與應(yīng)用的潮流。軟實力是一國通過吸引和說服別國服從你的目標(biāo)從而使你得到自己想要東西的能力。分為政治價值觀（當(dāng)這個國家在國內(nèi)外努力實現(xiàn)這種價值觀時）、文化（在能對他國產(chǎn)生吸引力的地方起作用）及外交政策（當(dāng)政策被認(rèn)為合法且具有道德威信時）。

基本介紹

軟實力（SOFT POWER）：它是一國通過吸引和說服別國服從你的目標(biāo)從而使你得到自己想要東西的能力。則分為政治價值觀（當(dāng)這個國家在國內(nèi)外努力實現(xiàn)這種價值觀時）、文化（在能對他國產(chǎn)生吸引力的地方起作用）及外交政策（當(dāng)政策被認(rèn)為合法且具有道德威信時）。

詳細(xì)介紹

軟實力是一種能力，它能通過吸引力而非威逼或利誘達(dá)到目的，是一國綜合實力中除傳統(tǒng)的、基于軍事和經(jīng)濟(jì)實力的硬實力之外的另一組成部分。這一概念的提出，明確了軟實力的重要價值，將它提高到了與傳統(tǒng)的“硬實力”同等甚至比其更為重要的位置——正如約瑟夫·奈所言，“ 硬實力和軟實力 同樣重要，但是在信息時代，軟實力正變得比以往更為突出”。圍繞“軟實力”的一系列研究， 明示人們以一種新型、全面和平衡的發(fā)展路徑 ，在提升各級主體綜合實力問題上啟迪著人們的新思維。

在分析一個國家的綜合國力的構(gòu)成要素時，通常將之分為有形力量與無形力量，或硬實力與軟實力。美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈就將綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態(tài)。硬實力（HARD POWER）是指支配性實力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量和科技力量等；軟實力（SOFT POWER）則分為國家的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國際機(jī)構(gòu)的程度等。相比之下，硬實力較易理解，而軟實力就復(fù)雜一些。約瑟夫·奈把軟實力概括為導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力–一個國家思想的吸引力和政治導(dǎo)向的能力。

“軟實力”作為國家綜合國力的重要組成部分，特指一個國家依靠政治制度的吸引力、文化價值的感召力和國民形象的親和力等釋放出來的無形影響力。它深刻地影響了人們對國際關(guān)系的看法。 “軟實力”主要包括以下幾種內(nèi)容：一是文化的吸引力和感染力。二是意識形態(tài)和政治價值觀的吸引力。三是外交政策的道義和正當(dāng)性。四是處理國家間關(guān)系時的親和力。五是發(fā)展道路和制度模式的吸引力。六是對國際規(guī)范、國際標(biāo)準(zhǔn)和國際機(jī)制的導(dǎo)向、制定和控制能力。七是國際輿論對一國國際形象的贊賞和認(rèn)可程度。

“軟實力”概念一經(jīng)提出，便在世界范圍內(nèi)得到積極響應(yīng)，世界各國紛紛研究并認(rèn)真謀劃提升自己的“軟實力”。

美國學(xué)者克萊因在20世紀(jì)70年代提出了有名的“國力方程”，把“戰(zhàn)略目標(biāo)”與“國民意志”作為衡量國力的重要組成部分。無論是“戰(zhàn)略目標(biāo)”還是“國民意志”，都是極其復(fù)雜的無形因素，也可稱為軟實力，難以用靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)來衡量。另一位美國學(xué)者斯拜克曼把民族同質(zhì)性、社會綜合程度、政治穩(wěn)定性、國民士氣都視為軟力量。英國著名學(xué)者羅伯特·庫伯則認(rèn)為，合法性是軟實力的核心要素。

綜上所述，硬實力是指看得見、摸得著的物質(zhì)力量；軟實力所指的就是精神力量，包括政治力、文化力、外交力等軟要素。兩者既緊密聯(lián)系，又互相區(qū)別。它們不是簡單的加減關(guān)系，而是相輔相成、相互制約和協(xié)調(diào)。硬實力是軟實力的有形載體、物化，而軟實力是硬實力的無形延伸。在當(dāng)前全球化浪潮、信息革命和網(wǎng)絡(luò)時代的大潮下，硬實力的重要性顯而易見。軟實力則具有超強的擴(kuò)張性和傳導(dǎo)性，超越時空，對人類的生活方式和行為準(zhǔn)則產(chǎn)生巨大的影響。

在當(dāng)前的國際關(guān)系中，綜合國力的競爭和博弈將決定一個國家在未來世界秩序中的排序。由于軟實力在國際關(guān)系中的影響日增，世界主要大國在注重硬件的建設(shè)之時，也十分重視增強自身的軟實力。各種軟實力間既相互競爭較量，又相互誘導(dǎo)吸引、融合。

以美國為首的西方國家憑借其強勢政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和科技力量，大力推行其民主、人權(quán)等價值觀，這就是以硬實力為依托擴(kuò)張軟實力的例子。早在170年前，法國政治思想家托克維爾在《美國的民主》一書中就指出，昔日的君主只靠物質(zhì)力量進(jìn)行壓制，而今天的民主共和國則靠精神力量進(jìn)行壓制，連人們的意志它都想征服。2003年是美國硬實力展示最充分的一年。布什政府在新保守派的主導(dǎo)下，企圖依靠超強的硬實力，通過“先發(fā)制人”等強力手段，重塑世界秩序，卻使美國的軟實力受到前所未有的挫折和侵蝕，甚至連美國的傳統(tǒng)盟友都覺得美國“越來越陌生”。這從另一個側(cè)面體現(xiàn)了美國的開國元勛漢密爾頓所說的，美利堅人“占優(yōu)勢的激情是雄心和私欲”

軟實力時代

行業(yè)與行業(yè)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的區(qū)隔越來越模糊。如今，IBM不僅僅是商業(yè)電腦和應(yīng)用軟件供應(yīng)商，更是企業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)；而Mac不僅僅意味著蘋果電腦、Mac OS操作系統(tǒng)和簡便易用的IPod，更代表了移動通訊工業(yè)設(shè)計的最高創(chuàng)意實現(xiàn)；與此同時，Google不再限于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的搜索技術(shù)，它在各個專門知識門類對信息檢索技術(shù)的開發(fā)，和對整個信息的整合理想成為其多元化形象的最佳代表。

一家獨大的時代已經(jīng)過去，在軟實力稱霸的時代，跨領(lǐng)域混戰(zhàn)的大戲已經(jīng)拉開序幕。

軟實力時代

從創(chuàng)世紀(jì)進(jìn)入到21世紀(jì)，對世界的命運影響最大的莫過于3個猶太人：在個體思想層面，被西方社會奉為神明的耶穌·基督；在社會科學(xué)層面，締造共產(chǎn)主義思想并深刻影響了無論是資本主義還是社會主義國家的卡爾·馬克思；以及在自然科學(xué)層面，提出相對論、物質(zhì)不滅定律和能量守恒定律，奠定現(xiàn)代自然科學(xué)基石的阿爾伯特·愛因斯坦。

相比起精于制造機(jī)器的日耳曼人，相比起擅于制定規(guī)章制度的撒克遜人，猶太人更善于用深層而無形的思想去影響世界，并推動歷史的車輪更快速地前進(jìn)。這就是隱含在猶太人大腦中的“軟實力”。對于現(xiàn)代企業(yè)家而言，是否具備這樣的軟實力，是決定企業(yè)在商業(yè)世界沉浮的核心要素。

通過對市場的把握、對傳統(tǒng)思維的超越，組織創(chuàng)新資源，根據(jù)客戶的需求，因地制宜地推出新產(chǎn)品、新生產(chǎn)模式、新服務(wù)方式的能力，是企業(yè)軟實力的集中表現(xiàn)。而具備軟實力的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的初期往往以隱形冠軍的形態(tài)存在于業(yè)界。譬如民族企業(yè)的神話百度，譬如迅速挑戰(zhàn)中國人飲奶習(xí)慣的蒙牛，譬如應(yīng)用無處不在的Google，譬如正在與Google爭奪網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)商控制權(quán)的facebook。

創(chuàng)新的口號已經(jīng)提了很多年，現(xiàn)在，再提創(chuàng)新力依然是一個有創(chuàng)造力的倡議。創(chuàng)新有很多種類，完全顛復(fù)尋常邏輯的是原創(chuàng)式創(chuàng)新，或曰顛復(fù)式創(chuàng)新；在成形模型的基礎(chǔ)上修補，螺旋式上升的是模仿式創(chuàng)新；徹底拋棄舊套路，重組資源尋求突破發(fā)展的是拋棄式創(chuàng)新；保持既有業(yè)務(wù)的同時，積極尋求市場空白點，大打藍(lán)海戰(zhàn)略的是拓展式創(chuàng)新。

在軟實力第一的時代，且看風(fēng)云企業(yè)如何展開十八般武藝在不停變化的商業(yè)環(huán)境中激流勇進(jìn)。

顛復(fù)式創(chuàng)新與模仿式創(chuàng)新

微軟和蘋果都是有創(chuàng)新力的公司，唯一的區(qū)別在于鮑爾默的創(chuàng)新相對保守和穩(wěn)妥，而喬布斯的念頭更大膽、更徹底。

“我覺得中國不要去學(xué)比爾·蓋茨，有一個更好的偶像，蘋果的史蒂夫·喬布斯。你看蘋果做出來的東西，人性化，時尚感強，非常富有藝術(shù)氣息。相比而言，微軟在操作系統(tǒng)里面已經(jīng)阻礙了整個工業(yè)的進(jìn)步，英特爾也是?！碑?dāng)網(wǎng)易CEO丁磊說出這番話時，即使是五年前還如雷貫耳的微軟，正通過開發(fā)網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)和便攜式媒體播放器設(shè)備，高度緊張地應(yīng)對來自Google在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和來自蘋果在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的市場份額蠶食。

Google和蘋果是顛復(fù)式創(chuàng)新廠商的最突出代表。

在平衡收入和利潤的驅(qū)動力下，Google的創(chuàng)新力被激發(fā)的淋漓盡致，實行多元化產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略，廣泛涉足消費者在線服務(wù)，諸如離線廣告、企業(yè)主機(jī)軟件服務(wù)和企業(yè)搜索市場等。而在消費者在線服務(wù)市場，Google向互聯(lián)網(wǎng)搜索之外的市場拓展，推出圖像管理、網(wǎng)絡(luò)電郵、視頻和及時信息等服務(wù)，它的胳膊已經(jīng)伸到了以前人們無法想像的一些領(lǐng)域，這只手伸得太長，以至于在IT業(yè)界再次引發(fā)了類似于從前人們對微軟產(chǎn)生的那種對巨人和壟斷的恐懼。

而蘋果，總是能給它的粉絲帶來無盡的驚喜，讓全球為之瘋狂的iPhone只是蘋果眾多驚喜中的一個而已。

2008年5月初，喬布斯宣布同20世紀(jì)?？怂?、沃爾特迪斯尼影業(yè)公司、華納兄弟、派拉蒙影業(yè)公司、環(huán)球影業(yè)家庭娛樂和索尼影業(yè)娛樂等眾多公司簽訂合作協(xié)議，這就意味著，在類似《鋼鐵俠》這樣的大片發(fā)行DVD的當(dāng)天，蘋果的用戶就可以在iTunes網(wǎng)站下載這些電影，在蘋果的產(chǎn)品上盡享大片。

蘋果精心地選擇出最好的合作者。2004年，寶馬首次在其年度新款車型的儲物小格中加入iPod轉(zhuǎn)接器，克萊斯勒、福特和本田等汽車制造商隨后也加入這個潮流。超過20萬家公司與蘋果簽署了制造與蘋果相容產(chǎn)品的協(xié)議，70%的新款美國車都配備了iPod轉(zhuǎn)接器，大約10萬個飛機(jī)座位也將同樣配上這個絕無僅有的組件。

在喬布斯的哲學(xué)里，蘋果始終是，也必須是一家能“全盤掌控”的公司，“對未來的消費類電子產(chǎn)品而言，軟件都將是核心技術(shù)”。這樣的蘋果才不至于像戴爾、惠普或索尼那樣，因為等待微軟最新操作系統(tǒng)的發(fā)布而延遲推出硬件產(chǎn)品。這樣的蘋果不用看著微軟干著急，而可以隨意修改系統(tǒng)，還可以為iPhone和iPod制作特別的版本。

Google和蘋果的日漸強大給我們的啟發(fā)是，原來顛復(fù)式創(chuàng)新既可以是技術(shù)上的創(chuàng)新，還可以是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。

拋棄式創(chuàng)新與拓展式創(chuàng)新

企業(yè)軟實力服務(wù)于企業(yè)的未來生存，最高層次的軟實力是按照從未來到現(xiàn)在的時間序列整合各種資源，也就是，用未來的眼光指導(dǎo)現(xiàn)在的經(jīng)營管理，為企業(yè)的未來生存做準(zhǔn)備，立足于創(chuàng)造價值、創(chuàng)新價值，用獨特的眼光和管理理念來控制和引導(dǎo)整個企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。

比如IBM把虧損的PC事業(yè)部甩給聯(lián)想，再比如惠普公司與康柏合并后，采取的開放式經(jīng)營模式，把資源專注在一個特定領(lǐng)域里，同時成為全球最具有影響力的公司。

對于摩托羅拉而言，也是如此。2007第四季度財報顯示第四季度移動終端事業(yè)部的銷售額同比下降38%，一年前，這個部門還為公司貢獻(xiàn)了27億美元盈利，然而2007年全年，該部門的虧損額為12億美元?！澳ν性俸茫惨厑砝?，摩托羅拉在鼎盛時期被大眾傳播的笑言如今正好在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向中派上用場。

現(xiàn)在擺在MOTO面前的“騾子”比較合適的有兩個，一個是微軟，一個是Google。這兩個巨頭未來的發(fā)展重點或者說新業(yè)務(wù)的增長點都和MOTO有關(guān)，同時，手機(jī)行業(yè)也正是這他們眼中的下一個藍(lán)海。一者推，一者拉，拋棄式的和拓展式的創(chuàng)新在同一過程中分別得到實現(xiàn)。企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展依賴于對自身持續(xù)不斷的改變，企業(yè)發(fā)展過程中的拋棄行為并非消極的選擇，相反是戰(zhàn)略意義上壁虎斷尾式的積極作為。

創(chuàng)新的反義詞是滅亡

1917年，《福布斯》雜志首次推出了“福布斯百強企業(yè)”排行榜，到了1987年，《福布斯》將這份名單重新刊出，與當(dāng)年的名單進(jìn)行了對比。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其中61家企業(yè)已經(jīng)從這個地球上消失了，而幸存的39家中，只有18家時隔70載仍然有幸躋身百強之列，

是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的絢爛像焰火般短暫？從美國鋼鐵公司的興衰過程中可窺一斑。一個世紀(jì)前，JP·摩根收購了安德魯·卡內(nèi)基創(chuàng)辦的卡內(nèi)基鋼鐵公司以及其它784家獨立公司后組建的美國鋼鐵 - US Steel，是全世界最無與倫比的巨無霸，鼎盛時控制了全球鋼鐵產(chǎn)量的51%，而當(dāng)時鋼鐵是制造一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，以至于當(dāng)時主流的“左派”思想家們以此為理由擔(dān)心資本家代替政治家統(tǒng)治全世界的“壟斷資本主義”時代會到來……

然而今天，誰還聽說過這個公司呢？是它的內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題嗎？當(dāng)然不是，而是外部市場改變了！二戰(zhàn)以后新材料的使用使鋼鐵的重要性大大下降，而新興鋼鐵企業(yè)如米塔爾鋼鐵公司積極發(fā)展新型特種鋼材的發(fā)展戰(zhàn)略，又使美國鋼鐵這樣以普通鋼材為主的老牌企業(yè)失去了業(yè)內(nèi)地位，于是在內(nèi)部運營平穩(wěn)的情況下從巨無霸淪為無足輕重的小角色。

如今，世界矚目的IT圈企業(yè)以前所未有的力量打造著其軟實力，異?；钴S地跳動著它們創(chuàng)造性的脈搏，譬如涉足企業(yè)管理咨詢的IBM，譬如進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的蘋果，譬如緊隨網(wǎng)絡(luò)搜索需求的微軟，譬如緊貼用戶需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品的Google，他們制勝的法寶是企業(yè)的軟實力，更是各自不同的創(chuàng)新之道。

沈國康認(rèn)為，企業(yè)生存的外部環(huán)境正在發(fā)生著日新月異的變化，縱觀寶潔、福特等數(shù)十家生命力旺盛的百年企業(yè)，他們的創(chuàng)新并非停留在口號之上，無論是徹底顛復(fù)邏輯，還是漸進(jìn)地模仿，還是拋棄或者進(jìn)軍某一業(yè)務(wù)，其創(chuàng)新的圓心日漸清晰，一張一弛、一進(jìn)一退都始終緊跟外部環(huán)境和市場的需求變化。正因為此，他帶領(lǐng)著自己的公司始終走在不斷自主創(chuàng)新的征途之上，因為創(chuàng)新的反義詞并非保守，而是直接的滅亡！

軟實力概念

即企業(yè)內(nèi)在的體現(xiàn)

美國哈佛大學(xué) 肯尼迪政治學(xué)院院長約瑟夫·奈于上世紀(jì)八十年代首先提出這個概念。以后有學(xué)者把軟實力引申應(yīng)用于企業(yè)，形成企業(yè)軟實力的現(xiàn)代管理科學(xué)：即以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等，所構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的諸要素。導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力—— —個企業(yè)文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向性的能力。

軟實力根基

即企業(yè)把握規(guī)律及趨勢的保障

“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”。企業(yè)軟實力是企業(yè)長期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習(xí)慣，而正確能力和習(xí)慣又在于企業(yè)能時時處處對趨勢的預(yù)見和規(guī)律的把握，所以“勢”列為企業(yè)軟實力的根基。

市場需求：一是趨勢，企業(yè)由現(xiàn)在邁向未來，需一種可以把握的發(fā)展方向或變化軌跡； 二是態(tài)勢，企業(yè)由過去走到現(xiàn)在，所表現(xiàn)出來的一種確定性狀態(tài)； 三是優(yōu)勢，企業(yè)能夠由過去走到現(xiàn)在，由現(xiàn)在邁向未來，所依靠的是什么？

企業(yè)擁有：一是擇勢，就是企業(yè)在把握未來趨勢、過去態(tài)勢、現(xiàn)在優(yōu)勢的前提下，選擇適應(yīng)形勢的生存方法；二是定勢，就是確定企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)生存境界；三是造勢，著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅實的企業(yè)文化。

軟實力作用

即企業(yè)發(fā)展的核心

企業(yè)軟實力具有非常豐富的內(nèi)涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實現(xiàn)良性規(guī)?；掷m(xù)發(fā)展的自身獨特企業(yè)文化，并被員工所認(rèn)同，

作用價值

如何提升國家文化軟實力

〔報告〕“提高國家文化軟實力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚向上”。

〔背景〕美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈曾將綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態(tài)。文化軟實力是國家軟實力的核心因素，是指一個國家或地區(qū)文化的影響力、凝聚力和感召力。

〔解讀〕報告這一新提法，表明我們黨和國家已經(jīng)把提升國家文化軟實力作為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新的戰(zhàn)略著眼點，文化軟實力作為現(xiàn)代社會發(fā)展的精神動力、智力支持和思想保證，越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。一個民族的復(fù)興，必須有文化的復(fù)興作支撐。實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興必然伴隨中華文化的繁榮興盛。而繁榮興盛中華文化，必然以提升我國文化軟實力為根本途徑。

為此，就要樹立“文化軟實力是重要國力”的觀念，把文化產(chǎn)業(yè)列入國家戰(zhàn)略，大力推動和扶植文化產(chǎn)業(yè)。要詳細(xì)制定文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施和文化發(fā)展政策，加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)文化體制改革，完善文化產(chǎn)業(yè)政策，推動其發(fā)展成為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，做到“國家硬實力”和“文化軟實力”兩手抓，兩手都要硬。

如何提升企業(yè)文化軟實力

構(gòu)建社會主義核心價值體系，努力提高國民綜合素質(zhì)，是增強文化軟實力的重要方面。要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，把社會主義核心價值觀融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程，著眼于滿足人民群眾日益增長的多方面、多層次、多樣性的精神文化需求，著眼于提高人民群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，著眼于促進(jìn)人的全面發(fā)展，努力提高國民的精神狀態(tài)、意志品格和內(nèi)在凝聚力，構(gòu)筑社會主義核心價值觀堅實的文化根基。

中華民族文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，是我國文化軟實力的首要資源和重要基礎(chǔ)。要充分發(fā)掘中華傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，全面認(rèn)識祖國的傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使其與時代特征相適應(yīng)，與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，與人民的生活和國家的行為相聯(lián)系，自覺實現(xiàn)民族文化現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換。要大力推進(jìn)民族文化創(chuàng)新工作，加大制度創(chuàng)新力度，加快構(gòu)建文化傳播體系，使我國悠久的歷史、燦爛的文化通過各種媒體傳遞到世界各地。

如果文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實力”。企業(yè)文化軟實力是國家文化軟實力的重要組成部分，是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要體現(xiàn)。在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，我們要把提高企業(yè)文化軟實力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計壯大企業(yè)文化的整體實力和核心競爭力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論，當(dāng)前，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍共識，企業(yè)文化建設(shè)更是方興未艾。提升“企業(yè)文化軟實力”，應(yīng)該把握以下三點。

企業(yè)的核心價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求

對于我們這個擁有13億人口、56個民族的大國，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會主義核心價值體系，它是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。必須切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程，融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)的各個領(lǐng)域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，是社會大文化下的亞文化，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價值觀、發(fā)展觀、社會責(zé)任感、企業(yè)制度等的復(fù)合體。企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因為有了這一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。

在我國，企業(yè)，特別是國有企業(yè)的價值觀必須符合中國特色社會主義的共同理想，才能夠更好地統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，堅定理想信念；才能夠進(jìn)一步調(diào)動職工隊伍的主動性和積極性，凝聚一切力量，煥發(fā)出創(chuàng)新的激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；才能夠樹立起以社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會新風(fēng)尚?？傊?，企業(yè)的價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求，才能達(dá)到“以文化人”的要求，否則，就會導(dǎo)致人心渙散，企業(yè)無法健康發(fā)展，甚至?xí)斐缮鐣靵y。

建設(shè)委員會

委員會簡介

（英文簡稱ccosp，以下簡稱委員會），是在政界、經(jīng)濟(jì)界、學(xué)術(shù)界的倡議下，在中國決策科學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會、北京大學(xué)、清華大學(xué)等單位支持下成立的。

委員會緊緊圍繞提升國家軟實力重要戰(zhàn)略課題，以企業(yè)和城市為服務(wù)主體，開展企業(yè)和城市軟實力研究、咨詢、培訓(xùn)、推廣等工作，加強企業(yè)和城市軟實力建設(shè)，提升企業(yè)和城市軟實力。

軟實力是支撐未來社會持續(xù)健康發(fā)展最重要的因素之一，還需要社會各界長期不懈的努力，委員會愿與各界人士一起探討研究軟實力戰(zhàn)略課題！

提升軟實力，鑄造新三十年新輝煌！

領(lǐng)導(dǎo)成員

管益忻 主任

鄧正紅 常務(wù)副主任

李季副主任

王汝平副主任

郭金生秘書長

專家團(tuán)隊

文宗瑜財政部國有經(jīng)濟(jì)研究室主任

王慶吉 營銷策劃實戰(zhàn)專家

帥新武華凱實業(yè)有限公司總裁

艾 豐中國發(fā)展研究院院長

孫曉華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席

成 波北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院區(qū)域研究中心副主任

吳 澄中國工程院院士

張聲雄 上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長

張國有 北京大學(xué)副校長

楊志民北京交通大學(xué)企業(yè)文化管理研究所研究員

羅衛(wèi)國中國亮點（管理）課題組組長

范恒山 國家發(fā)改委 地區(qū)經(jīng)濟(jì)司司長

夏 斌國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長

柴海濤 商務(wù)部政策研究室主任

彭劍峰中國人民大學(xué)教授

潘承烈中國古代管理思想研究會會長